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深化“三醒”安全活动
发布时间:2015-03-29 11:25  阅读次数:【406

深化“三醒”安全活动

促进煤矿安全生产

辽矿公司金宝屯煤矿党委

各位领导,同志们:

公司党委《关于进一步规范“班前警醒、班中提醒、班后反省”安全活动的通知》下发后,我们矿领导班子高度重视,在深刻领会文件精神、认真总结前段开展“三醒”安全活动经验和教训的基础上,结合安全生产实际,进一步细化内容,创新载体,努力构建“三醒”安全活动的新机制,促进了全矿的安全生产。今年以来消灭了重伤以上人身事故和列级生产事故,轻伤事故与去年同期相比下降了20%

一、提高认识,明确深化“三醒”安全活动的意义

认识是行动的先导。深化“三醒”安全活动,必须首先从解决思想认识入手。通过调查我们了解到,当前制约我矿深化“三醒”安全活动主要有以下三种错误倾向:一是开展 “三醒”安全活动这么长时间了,既有做法、又有经验,已经差不多的思想;二是开展“三醒”安全活动条条多,框框多,怕麻烦的思想;三是开展“三醒”安全活动伤脑筋,费口舌,不如安全奖罚来得快的思想。针对来自各方面的模糊认识,矿及时召开了班子会、安全工作会、党支部书记会、干部会和员工大会,认真学习、传达、贯彻集团公司党委《关于进一步规范“班前警醒、班中提醒和班后反省”安全活动的通知》精神,统一思想,明确职责;召开“三醒”安全活动专题研讨会、汇报会、区干部和班组长座谈会,转变观念,达成共识。大家一致感到:

深化“三醒”安全活动是强化安全思想教育的有效方法。“三醒”安全活动具有安全思想教育形式上的多样化、内容上的具体化、方法上的灵活化的特点,是把安全思想教育延伸到了工作面、掌子头,覆盖到了各工种、各岗位,不但强化了安全思想教育的针对性,而且规范了员工的安全行为。

深化“三醒”安全活动是提升安全管理水平的有效手段。“三醒”安全活动的过程,就是全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理的过程,突出了安全管理的长效机制,实现了由行政处罚为主到安全教育为主的转变,由事后反悔向事前预防转变,由警惕事故向排除隐患转变。

深化“三醒”安全活动是促进安全生产的有效途径。“三醒”安全活动是以员工为主体、以规范员工的安全行为为导向的活动,不但能够把握职工安全思想动向,而且能够掌握现场安全动态变化,它对于培养人的安全意识、提高人的安全素质、保证安全生产最具感染力和渗透力。

思想的统一,认识的转变,使全矿各级干部和全体员工对深化“三醒”安全活动重大意义认识有了新的提高,增强了深化“三醒”安全活动的自觉性和主动性。

二、精心组织,构建深化“三醒”安全活动的保证体系

实践使我们认识到,深化“三醒”安全活动是一项长期的系统工程,必须建立完善的、科学的责任体系,实施规范有序的管理,才能收到实效。

建立机构,形成领导体系。矿成立了深化“三醒”安全活动领导小组,建立了党政全面负责,党政工团齐抓共管的“三醒”安全活动工作领导格局,形成了矿、区、班组三级管理网络,从组织架构上确保了“三醒”安全活动顺利开展。领导小组定期听取“三醒”安全活动工作汇报,总结推广经验,分析存在的问题,不断明确“三醒“安全活动重点和目标。

明确职责,形成责任体系。明确了党政工团的职责。矿党委负责”三醒“安全活动方案的制定和落实,总结推广典型,检查活动开展情况,指导区队抓好“三醒”安全活动的日常工作;矿行政负责“三醒”安全活动在工作现场的落实和各级干部、班组长的培训工作;矿工会负责“三醒”安全活动的宣传和具体活动的开展;矿团委负责青工的思想教育和青工技能提高工作,引导青安岗员发挥作用;安全办公室负责“三醒”监督检查和安全事故责任追究工作,做到了分工明确,责任落实。

规范运行,形成考核体系。为了进一步强化各级干部抓“三醒”安全活动的自觉性,我们建立完善了《“三醒”安全活动绩效考核制度》,矿坚持每季对各区队“三醒”安全活动进行一次考核,区队坚持每月对班组“三醒”安全活动进行一次考核,把“三醒”安全活动作为评先评优的重要内容,并纳入每月干部绩效考核,对考核不合格的干部给予降薪处罚或组织调整。今年829日,巷修二区在N 209区工作面进行割旧棚侧拽底弧工作,当焊工把两刀割完后,由于提醒不到位,宋海满和高学军两人准备用撬棍往下别棚时,棚侧忽然自己弹出掉到地上,将来不及躲闪的宋海满左脚碰伤,经考核给予党支部书记齐光、区长刘启发降职降薪处罚,给予副区长孙庆棚和值班区长李辉撤职处分。

三、强化机制,夯实深化“三醒”安全活动的基础

强化制度机制。矿先后建立了《安全思想教育制度》、《“三醒”安全活动制度》、《午夜安全讲堂制度》和《安全状况总结分析制度》等,各区队结合实际,也相应制定了“三醒”安全活动的规划和制度,确保“三醒”安全活动落到实处。

强化培训机制。针对部分区队干部,特别是带班干部和班组长“三醒”安全活动落得不实、抓得不具体的实际,我们完善了“三醒”安全活动培训机制,采取学习培训、现场演示等方法,先后组织支部书记、区长、副区长、工程师和班组长分3期进行了学习和培训,共培训126人次。通过培训,不但提高了他们的思想认识,增强了深化“三醒”安全活动的自觉性,而且学到了知识,掌握了方法。综采二区值班区长王洪宇在讨论中深有感触的说:原来认为“三醒”安全活动管不了啥事,现在看不但能管事,而且能管大事,“三醒”安全活动开展好了,安全生产就有了可靠的保证。

强化激励机制培养和选树“三醒”安全活动典型,坚持典型引路,发挥典型的示范和激励作用。我们培育选树了综采一区和综掘二区许庆海班组典型,每天派专人下去了解实情,指导活动的开展。综采一区明确干部职责,细化“三醒”安全活动内容,把握重点人、重点岗位和重点环节,采取“五看”的方法深化“三醒”安全活动,即:点名看情绪,警醒看全面,班中看作业,班后看效果,全程看控制,把“三醒”安全活动落到了实处。综掘二区许庆海班组班前警醒做到入耳、入脑、入心;班中提醒做到不留死角、不走形式、不讲情面;班后反省做到重在结合、重在引导、重在整改,使“三醒”安全活动取得了实效。矿党委及时总结推广了综采一区和综掘二区许庆海班组的好经验、好做法,有力地推进了“三醒”安全活动的健康发展。

四、创新载体,丰富深化“三醒”安全活动的内容

按照辽矿公司党委《关于进一步规范“班前警醒、班中提醒、班后反省”安全活动的通知》要求,矿坚持贴近安全生产和员工的思想实际,把握井下安全生产规律,努力创新“三醒”安全活动的载体。

一是安装警醒墙。自我警醒是将安全理念通过自我教育形式,转化为员工的自觉行动。我们在井口制作了安全警醒墙,组织开展了“安全之手”征集活动,在先进人物和老工人中评选出10名员工为“安全之手”,将他们手掌指纹刻印在警醒墙上。带班干部在入井前,认真组织员工在“警醒墙”前进行安全警醒。员工手触警醒墙,聆听“为了妻子的挂念,儿女的期盼,家庭的幸福,我要安全”的警醒语,在潜移默化中增强了自我保安意识。

二是设立安全提醒板。各区队在工作现场,设立了安全提醒板,由带班干部或班组长每小班负责填写现场是否存在安全隐患、安全措施、注意事项等内容,时刻提醒员工保证安全。

三是制作了反省壁。我们在矿灯房走廊处制作了安全反省壁,每班员工升井后,由带班干部或班组长组织本班员工到反省壁前自我反省“今天我安全了吗”。

四是开展了“夫妻同台话安全”活动。我们组织了4对工伤员工和家属一起上台讲述自身经历,开展 “夫妻同台话安全”演讲活动,利用班前时间到各区队进行巡回演讲,用亲情感染员工,用真情打动员工。

五是增设了《安全心声》寄语板。各区队学习室悬挂《亲人安全心声》寄语板,每天轮流将一名员工的妻子、儿女的安全寄语写在寄语板上,警醒大家注意安全。

六是创作了《安全每一天》歌曲。我们充分利用歌曲易传播、易接受的特点,创作了《安全每一天》歌曲,即:安全生产七步经,班前学习要记清,安全宣誓作保证,岗前体检需鉴定,集体入井互照应,现场确认保安宁,班中提示守规程,班后总结有讲评。并刻成光碟发放到各区队,组织员工班前学唱,以此规范员工一天的安全行为。

七是开展了《午夜安全讲堂》活动。为了加强夜班安全教育,我们开展了《午夜安全讲堂》活动,由支部书记定期上零点班,利用班前时间,开展专题安全思想教育活动,解决了零点班安全思想教育的薄弱环节。

八是采取“十问”的方式检验“三醒”安全活动的效果。一问上级安全会议精神传没传达;二问班前教育开没开展;三问安全理念牢不牢固;四问安全常识知不知道;五问安全措施清不清楚;六问安全责任记没记住;七问班中隐患排没排查;八问“三违”现象存不存在;九问整改措施具不具体;十问班后总结反没反省。由谁来问?怎么问?矿明确了党政工团的各自分工,党委检查问,行政现场问,工会活动问,团委抽查问。党群部门不定期下到各区队,每次抽查10名员工,围绕“十问”内容进行提问,对教育效果不好的区队书记、区长实行月度绩效考核扣分处罚,严重者给予黄牌警告或降职使用,针对员工似懂非懂的要进行班前补课,对啥也不知道的办班学习,达到应知应会方可上岗。

五、注重实效,推进“三醒”安全活动的深入开展

通过不断探索和实践,我矿“三醒”安全活动正在向制度化、规范化的轨道迈进,为实现安全生产奠定了坚实基础。

安全思想牢固了。通过规章制度的落实、安全理念的灌输、亲情教育的感染、事故案例的剖析等一系列行之有效的安全教育方式,全矿上下形成了人人想安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全的良好局面。

安全行为规范了。从班前学习、测量血压、集体打旗升入井,到手指口述、安全确认;从集中警醒、现场交接,到隐患排查处理,从班中提醒、安全责任落实,到班后总结、集中反省,时时处处都在规范安全运行,做到了工作标准化,行为规范化。

安全管理精细了。安全责任落实到人头,督促检查到岗位。机电区电气班长王连健在710日巡回检查中,发现当班电工赵连军检修时没按规程作业,他当场停止了赵连军的工作,交矿办班处理。赵连军说:“你也不是矿领导,就给我一次机会吧!”可他却坚决的说:“给你机会,就是不给我自己机会,安全的事,差一点也不行。”

质量标准化水平提升了。全矿基本实现了“大巷环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化,两堂一舍整洁化”的“四化”标准。

生产经营效果提高了18月份,全矿生产原煤122.3万吨,吨煤成本比计划下降22.88元,实现利润2086万元。

各位领导、同志们,虽然我们在深化“三醒”安全活动方面做了一些工作,取得了一些成效,但与上级组织的要求,与兄弟单位相比,还有很大的差距。我们决心以这次会议为动力,认真贯彻落实公司领导讲话精神,虚心学习各单位的好经验好做法,进一步深化“三醒”安全活动,以实现安全生产的优异成绩,向党的十八大献礼!

 

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