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金宝屯煤矿一季度安全好、产量高圆满完成集团公司各项生产指标
发布时间:2019-04-10 14:17  阅读次数:【37

今年一季度,恰逢全国“两会”召开,金宝屯煤矿党政以高度的政治责任感和强烈的历史使命感,在全矿统一思想,达成共识,坚决保证安全生产,奋力实现首季“开门红”。矿班子多次展开专项会议,要求各级组织和部门严格按照辽矿公司二届六次职代会确定的奋斗目标开展工作,切实做到讲政治、顾大局、保安全、抓重点、强基础、补短板、敢担当、善作为,同心同德、主动作为、履职尽责,奋力实现首季“开门红”。

突出安全教育、培训和责任、制度落实,确保安全生产。全矿干部职工在矿班子的正确领导下,牢固树立“生命至上,安全第一”的安全理念,坚持关口前移,重心下移,继续抓深化、抓完善、抓提升;突出“责任制度落实”,确保各项安全指标考核兑现;坚持危险源辨识学习,坚持集团安全一号文件的贯彻学习和细化解读,充分发挥了个人安全保证金和班组安全保证金约束作用。一季度实现了“安全生产无事故,消灭了列级生产事故”目标,同时在一季度的工作中,仅发生了一起轻伤事故,轻伤事故同比去年一季度下降了87.5%

注重环节管控超额完成生产指标,强化宏观调控生产接续格局向规范迈进。注重协同效应发挥,从强化现场管理、力促质量标准提升、加强技术保障等方面入手,科学有序组织生产,一季度始终坚持“一主一辅”两个采面搭配开采模式,同时克服采面地质条件变化大、运输环节复杂等诸多不利因素影响,产量完成56.15万吨,同比去年一季度增长了13.49万吨,超额完成集团公司下达的生产指标。此外,坚持把接续工作作为工作重点,在加速推进一个工作面掘进工作的同时,着重接续系统开拓掘进推进工作,掘进进尺完成1139米,开拓进尺完成138米,为确保全年接续提供有力保障。

强化经营管控力,各项经营指标逐步完成。充分发挥经营管理重要作用,从完善机制、环节管控等方面入手 ,进一步加大工作力度,实现了矿井增效和员工增收的同步提升。把目标责任分解落实到各单位,层层签订责任状,并制定相应的考核办法,实行节奖超罚。同时,深入开展节支降成活动,通过开展修旧利废节约原材料投入,进一步降低了吨煤成本,做到了效益最大化,圆满实现了首季开门红。

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