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班组长培训管理制度
发布时间:2015-03-26 01:52  阅读次数:【453

金宝屯煤矿班组长培训管理制度

 

为切实加强班组建设,提高班组长素质和安全生产意识,实现班组规范化、标准化建设,真正做到关口前移、重心下移,筑牢安全生产的基石。根据上级关于班组建设的意见,特制订本培训制度:

一、参训范围

各采掘、辅助区队、地面单位正副班组长

二、培训时间

每季度举办三期培训班,集中5—7天,利用上午7:30—8:30;下午15:30—16:30,每天两课时进行培训。

三、培训内容

《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿井质量标准化》、班组建设、怎样当好班组长、应急救援、自救互救、安全文化建设等内容。

四、培训方式

多媒体教学、案例分析、经验介绍、讨论交流、现场观摩、观看宣教片等方式。

五、授课人员

以矿副总以上领导和职能部门负责人及培训站兼职教师为主,还可适当外聘专家及上级培训中心讲师来授课。

六、具体要求

1、安全质量办负责协助,培训站负责组织,每期按培训计划给相关单位下达培训通知单,建立每期培训签到簿。

2、授课人员认真准备授课内容,并形成书面及电子版课件。

3、参加培训单位按通知时间,组织好参加培训人员按时参加培训,因故不能参加培训的必须向培训站长及安全质量办主任请假。否则每人一次罚款100元,同时加罚相关单位党支部书记50元。

4、各单位参加培训人员由党支部书记负责组织,带齐笔记本和笔,认真听课并做好记录。

5、培训结束后组织考试,对考试不及格者罚款100元并参加下期培训。二次考试不合格者,建议撤销班组长职务。

 

 

                                                金宝屯煤矿培训站

 

                                                 2012年1月1日

 

 

 

 

 

 

 

培训口号

 

 

强化班组建设、提高工作效率

 

安全是班组最大的效益、安全培训是职工最大的福利

 

一名班长一面旗帜、一个班组一座堡垒

 

创新培训方式、提升班组长队伍素质

 

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